简介
喜欢小说推荐小说的你，有没有读过“大佬辞念念”的这本《孙子兵法36计在现代商业中运用》？本书以孙膑为主角，讲述了一个充满奇幻与冒险的故事。目前小说已经完结，精彩内容不容错过！
孙子兵法36计在现代商业中运用小说章节免费试读
一、金蝉脱壳的历史故事
（一）历史典故溯源
金蝉脱壳，作为三十六计中的一计，其核心思想是通过伪装摆脱敌人，实现己方的战略转移或保存实力。此计的雏形可追溯到古代战争频繁的时期，而最具代表性的故事发生在三国时期。
诸葛亮六出祁山时，在最后一次北伐途中，因积劳成疾，病情日益加重。他深知自己时日无多，同时也考虑到蜀军的安危。倘若此时蜀军因为自己的离世而军心大乱，必然会遭到魏军的猛烈攻击。于是，诸葛亮在临终前精心安排了一个金蝉脱壳之计。
他嘱托姜维等将领，在他死后秘不发丧，对外保持一切如常的状态。蜀军在撤退时，按照正常的行军秩序有条不紊地进行。姜维还命工匠仿照诸葛亮的模样雕刻了一个木人，放置在车中，远远望去就如同诸葛亮还在世指挥一样。当魏军的司马懿得知蜀军撤退的消息后，怀疑其中有诈，但又不敢贸然行动。他派出侦察兵前去打探情况，侦察兵回报说看到诸葛亮仍在车中指挥，司马懿顿时心生疑虑，担心这是诸葛亮设下的诱敌之计，害怕中了埋伏，于是下令魏军停止追击。就这样，蜀军得以安全地撤回汉中，成功地摆脱了魏军的威胁。
（二）其他典型案例
除了诸葛亮的故事，在唐朝安史之乱时期，也有运用金蝉脱壳之计的精彩案例。叛军首领安禄山死后，其子安庆绪继承了他的势力。唐朝大将郭子仪奉命征讨安庆绪，双方在相州展开了一场激烈的战斗。
安庆绪为了扭转战局，向史思明求救。史思明率领大军前来支援，与安庆绪的军队会合后，实力大增。然而，史思明并非真心与安庆绪合作，他有自己的野心，想要趁机吞并安庆绪的势力。
在一次战斗中，史思明设计让安庆绪的军队陷入困境。然后，他派人告诉安庆绪，只要他愿意交出兵权，就可以保证他的安全。安庆绪无奈之下只好答应。史思明趁机接管了安庆绪的军队，而安庆绪则被史思明暗中杀害。在这个过程中，史思明运用金蝉脱壳之计，表面上是来救援安庆绪，实际上是为了实现自己的阴谋，成功地吞并了对手的势力，壮大了自己的力量。
二、金蝉脱壳在现代商业中的运用原理
（一）转移风险
在现代商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。金蝉脱壳之计可以帮助企业在面临风险时，巧妙地将风险转移出去。例如，当企业发现某个市场即将出现衰退迹象时，可以通过出售该市场的业务部门或资产，将风险转移给其他投资者。这样，企业就可以避免在市场衰退时遭受重大损失，同时还能获得一定的资金回报。
（二）战略调整
企业的发展需要根据市场环境和自身情况进行不断的战略调整。金蝉脱壳之计可以为企业提供一种实现战略调整的有效方式。当企业发现原有的业务模式不再适应市场需求时，可以通过逐步剥离该业务，将资源集中到更有发展潜力的业务领域。这种战略调整可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
（三）摆脱困境
企业在经营过程中可能会遇到各种困境，如债务危机、市场竞争压力过大等。金蝉脱壳之计可以帮助企业在困境中找到出路。例如，企业可以通过资产重组、债务重组等方式，摆脱沉重的债务负担，重新调整企业的经营结构，从而实现企业的重生。
三、金蝉脱壳在现代商业中的具体运用案例
（一）国外案例：IBM出售PC业务
IBM作为全球知名的科技企业，在计算机领域曾经占据着重要的地位。然而，随着市场竞争的加剧，PC业务的利润空间逐渐缩小，同时面临着来自戴尔、惠普等竞争对手的强大压力。
在这种情况下，IBM决定运用金蝉脱壳之计，出售其PC业务。2005年，IBM将个人电脑事业部作价12.5亿美元卖给了中国的联想集团。通过这次交易，IBM成功地将PC业务这个逐渐成为包袱的业务转移出去，摆脱了在PC市场上的激烈竞争。
同时，IBM可以将更多的资源集中到其核心业务，如服务器、软件和服务等领域。这些领域具有更高的利润率和发展潜力。此后，IBM在高端服务器、云计算、大数据等领域取得了显著的成绩，实现了企业的战略转型和升级。而联想集团通过收购IBM的PC业务，获得了先进的技术、品牌和全球销售渠道，迅速提升了自己在全球PC市场的地位。
（二）国内案例：国美电器的业务转型
国美电器曾经是中国家电零售行业的巨头。然而，随着电商行业的崛起，传统家电零售行业受到了巨大的冲击。国美电器面临着市场份额下降、利润下滑等困境。
为了摆脱困境，国美电器运用金蝉脱壳之计进行业务转型。国美一方面逐渐收缩传统线下门店的规模，关闭一些经营不善的门店，减少运营成本。另一方面，国美加大了在电商领域的投入，推出了国美在线等电商平台，积极拓展线上销售渠道。
同时，国美还将业务范围拓展到了智能家居、金融服务等领域。通过这些战略调整，国美成功地摆脱了单纯依赖传统家电零售业务的局面，实现了业务的多元化发展。虽然转型过程并非一帆风顺，但国美通过金蝉脱壳的策略，为企业的未来发展奠定了基础。
四、运用金蝉脱壳计谋的注意事项
（一）合法合规
在商业活动中运用金蝉脱壳之计，必须严格遵守法律法规。任何违法违规的行为都可能给企业带来严重的法律后果，甚至导致企业的倒闭。例如，企业在进行资产转移或业务剥离时，必须按照相关的法律程序进行，确保交易的合法性和公正性。
（二）诚信原则
虽然金蝉脱壳是一种商业策略，但企业在运用时也不能违背诚信原则。如果企业通过欺诈等手段来实现金蝉脱壳，可能会损害合作伙伴和投资者的利益，从而破坏企业的声誉。一旦企业的声誉受损，将很难在市场上立足。
（三）战略规划
运用金蝉脱壳之计需要有明确的战略规划。企业不能盲目地进行业务转移或资产剥离，而应该根据自身的发展战略和市场环境，有针对性地进行决策。在实施金蝉脱壳之前，企业需要对未来的发展方向进行深入的研究和分析，确保新的业务领域具有足够的发展潜力和竞争力。
五、金蝉脱壳计谋对现代商业的启示
（一）灵活应变
现代商业环境变化迅速，企业必须具备灵活应变的能力。金蝉脱壳之计告诉我们，当企业面临不利的市场环境或经营困境时，不能固步自封，而应该及时调整战略，寻找新的发展机会。只有不断地适应市场变化，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
（二）资源优化配置
企业的资源是有限的，如何合理地配置资源是企业发展的关键。金蝉脱壳之计可以帮助企业将资源从低效的业务领域转移到高效的业务领域，实现资源的优化配置。通过这种方式，企业可以提高资源的利用效率，增强企业的核心竞争力。
（三）战略眼光
企业在制定发展战略时，需要具备长远的战略眼光。金蝉脱壳之计不仅仅是为了摆脱眼前的困境，更重要的是为了实现企业的长期发展目标。企业应该提前洞察市场趋势，及时做出战略调整，为企业的未来发展奠定基础。
六、结语
金蝉脱壳作为一种古老的计谋，在现代商业中仍然具有重要的应用价值。通过分析其历史故事和现代商业运用案例，我们可以看到，这一计谋可以帮助企业转移风险、实现战略调整和摆脱困境。然而，企业在运用金蝉脱壳之计时，必须遵守法律法规和诚信原则，同时要有明确的战略规划。在未来的商业竞争中，企业应该灵活运用金蝉脱壳等计谋，不断适应市场变化，优化资源配置，以实现企业的可持续发展。